Een duurzame campus

Veiligheid

Een veilige campus is essentieel. De centrale en decentrale crisisteams hebben getraind op realistische scenario’s. De nadruk lag deze editie op samenwerking en communicatie binnen het team. Ook onze BHV-organisatie functioneert adequaat. Er zijn 15 basistrainingen gegeven aan medewerkers en 12 herhalingstrainingen voor studenten (besturen van de diverse verenigingen). Voor de medewerkers zijn door het jaar korte trainingen verzorgd.

In 2025:

  • Ontvingen we een positief resultaat naar aanleiding van de digitale inspectie door de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT). Hiertoe zijn de resultaten van de interne controle op het gebruik van genetisch gemodificeerde organismen (GGO’s) en bijbehorende procedures aangeleverd. De aanbevelingen om ingeperkt gebruik van organismen te blijven uitvoeren volgen we op.

  • Daarnaast ontvingen we opnieuw de vergunning van de Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit voor het gebruik van dierlijke bijproducten.

  • Is de registratie van gevaarlijke stoffen geoptimaliseerd. Het systeem, SOFOS 360, is in kaart gebracht en verbeteringen op dit gebied zijn doorgevoerd. De nadruk blijft liggen op het correct in- en uitboeken van stoffen zodat duidelijk is welke stoffen waar op welk moment opgeslagen en verbruikt zijn.

  • Zijn in totaal 45 ongevalsmeldingen binnengekomen: één sportongeval, twee prikongevallen, acht bijna ongevallen, 11 gevaarlijke situaties, 19 arbeidsongevallen en vier overige meldingen. Waar nodig leidden deze ongevalsmeldingen tot aanvullende beheersmaatregelen.

Omdat nog niet voor al het UT onderzoek een proefdiervrij alternatief is, blijven dierproeven onmisbaar om de ingewikkelde processen in complexe ziektebeelden te onderzoeken. De UT kent tot eind 2025 een proefdierfaciliteit die is ingericht voor de huisvesting van kleine knaagdieren. Het aantal proefdieren is pas halverwege het kalenderjaar beschikbaar. Daarom rapporteren we hier, in lijn met vorig jaar, het aantal van 2024. Dat jaar zijn 534 muizen en ratten ingezet voor fundamenteel onderzoek naar maag-, darm- en leverziekten en aandoeningen aan het zenuwstelsel. Vanaf 2026 kunnen UT-onderzoekers hun dierexperimenteel onderzoek uitvoeren bij samenwerkingspartners die beschikken over goedgekeurde en volledig toegeruste onderzoeksomgevingen. De Instantie voor Dierenwelzijn blijft erop toezien dat zo min mogelijk proefdieren worden gebruikt en dat onderzoek met dieren zo min mogelijk ongerief veroorzaakt. 

Milieu

Het duurzaamheidsbeleid voor ecologische aspecten is opgebouwd uit 10 thema’s. De doelen richten zich op het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen, het minimaliseren van vervuiling, het toewerken naar een circulaire campus en het versterken van de biodiversiteit. In 2030 wil de UT een CO2 neutrale campus zijn. De CO2 data komen, net als de gegevens in de visualisaties van de milieuprestaties, uit de administraties van onze dienst Campus & Facility Management.

De uitstoot van CO2 is onderverdeeld in directe en indirecte uitstoot door de UT (scope 1 en 2) en uitstoot die niet bij de UT plaatsvindt maar wordt veroorzaakt door activiteiten in onze keten (scope 3). Voor meer informatie over duurzaamheid zie het SEE Annual Report.

*) Incl. vrijwillige emissie reductie in 2022.
**) In voorgaande jaarverslagen zijn deze data als aparte categorieën vermeld.
***) Achteraf gezien was de CO2 uitstoot in 2024 veel lager dan vorig jaar gepresenteerd. De verlaging komt omdat de CO2 conversion rates van de oude afvalverwerker zijn gebruikt, terwijl de nieuwe afvalverwerker lagere conversion rates gebruikt.
****) Er zijn twee verklaringen voor de uitschieter in 2025: een nieuwe ICT leverancier leverde gegevens aan die voorgaande leveranciers niet aanreikten en voor vastgoed projecten reed een leverancier meer kilometers dan eerdere jaren.

Scope 1 en 2: Sinds 2022 maakt de UT volledig gebruik van groene stroom en worden bijna alle gebouwen verwarmd via het warmtenet. Scope 3 wordt ieder jaar beter in beeld gebracht o.a. met bijdragen van onze leveranciers van producten en diensten. Nog niet alle leveranciers kunnen hun CO2 footprint gegevens aanleveren. We werken eraan dit te verbeteren. De toename in de uitstoot betekent dus niet automatisch dat we meer uitstoten, maar kan ook komen omdat eerder ondergerapporteerd werd.

Sinds 2025 publiceert de UT de vluchtgegevens in een dashboard voor alle UT-medewerkers. Na de pandemie zijn medewerkers weer meer zakelijk gaan reizen. De grafiek toont in vergelijking tussen 2024 en 2025 de CO2-impact van de in 2024 afgekondigde financiële maatregel ‘stop op internationale reizen vanuit de eerste geldstroom’ die in 2025 van kracht was. Details laten zien dat het ging om een vermindering van 19% voor korte vluchten (< 700 km), van 25% voor middellange vluchten (> 700 en < 2.500 km) en van 42% voor langeafstandsvluchten (> 2.500 km).

Trendline towards -50% CO2 emissions in 2030 and the actual CO2 emissions from flights 2019-2025

Om de impact van de genoten koffie op de werkvloer te verminderen heeft Appèl de standaard ingesteld op sojamelk en de prijs van producten met koemelk verhoogd. Daarnaast is samen met MiSt Sustainable Solutions de impact van vijf soorten warme dranken op alle warme drankenautomaten gevisualiseerd om mensen bewust te maken van de impact van warme dranken op de CO2 voetafdruk.

Bij het werken in onze laboratoria zijn zogenaamde zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) en CMR-stoffen nodig. Deze stoffen kunnen echter ook impact hebben op het milieu en de gezondheid. Onze medewerkers die hiermee werken worden over de risico’s geïnformeerd en geïnstrueerd hoe alle gevaarlijke stoffen veilig worden afgevoerd. In 2025 is het rapport opgesteld over het vermijden en verminderen van zeer zorgwekkende stoffen dat iedere vijf jaar ook wordt ingediend bij de Omgevingsdienst Twente (ODT). In 2026 wordt de oorzaak van de stijging ZZS geanalyseerd. 

  • *Data zijn exclusief Nanolab (wegens afwijkend systeem voor registratie).

In 2025 is vooruitgang geboekt in onze ambitie om in 2030 zero waste te zijn. Het aandeel restafval daalde van 58% in 2024 naar 48% in 2025. Daarmee liggen we op koers richting onze doelstelling van 40% in 2026. Waar de totale hoeveelheid afval afnam, zien we een stijging in gescheiden afvalstromen. Deze verschuivingen tonen niet alleen een daling van restafval, maar ook een groeiend bewustzijn en betrokkenheid bij circulaire afvalverwerking.

We zetten ons in om de wettelijk verplichte doelstelling van 20% water vermindering in 2035 te behalen. In 2026 zullen we ons, naast het uitvoeren van ons watermanagementplan, bezig houden met het onderzoeken van de precieze oorzaak van de stijging in 2025. 

In 2025 hebben we 3.019 zonnepanelen, waarvan dit jaar 955 op gebouw Carre en 229 op de Cube zijn geplaatst. Zij wekken samen 3.2% van het energieverbruik van de UT op. In 2024 was dit 1.4%.

Groen dak met zonnepanelen op Cubicus

Snijbloemen

De meeste snijbloemen die in Nederland worden verkocht, komen van ver. Bij de productie ervan worden vaak veel pesticiden gebruikt en het luchtvervoer zorgt voor een flinke CO₂-uitstoot. Om deze milieu-impact te beperken, is besloten vanaf 2025 bloemen uitsluitend nog bij bijzondere gelegenheden te geven. In de aanbesteding voor relatiegeschenken is gekozen voor een bredere en duurzamere benadering met alternatieven zoals een kamerplant. Faculteit BMS en dienst Campus & Facility Management zijn helemaal gestopt met het geven van bloemen.

Campus

Sport en cultuur bloeiden op de campus. Onze vele verenigingen waren zeer actief, met een opvallende groei binnen de dans. Het cursusprogramma bood een rijk en goed bezocht aanbod voor studenten én medewerkers. Voorstellingen, toernooien, exposities en evenementen zorgden voor ontmoeting, energie en beleving. Een alternatieve Batavierenrace in 2025 liet zien dat we ook in veranderende omstandigheden kwaliteit en sfeer weten te behouden. Zo maken we samen van de campus een unieke plek.

Ook in onze faciliteiten en organisatie zijn belangrijke stappen gezet. Het watersportcomplex is verduurzaamd en heeft functioneel een upgrade gehad waardoor toegankelijkheid en veiligheid zijn verbeterd. Werkplaatsgebouw Cube is opgeleverd en in gebruik genomen en het Paviljoen is uitgebreid, gerenoveerd en verduurzaamd. Voor de verduurzaming en functionele optimalisering van het Horstcomplex is het ontwerpteam aanbesteed; in 2025 is de vernieuwing van de onderwijszalen in de Noordhorst al afgerond.

Een nieuw inkoopbeleid biedt kaders voor een uniforme en toekomstbestendige werkwijze. Sturing op het purchase order-beleid borgt budgetbeheersing en tijdige interne controle. Een efficiëntieverhoging wordt beoogd door het onderbrengen van de dienstverlening post en logistiek bij de afdeling inkoop. Hierdoor ligt het hele proces van inkoop tot het verspreiden van bestellingen naar de eindgebruiker op één plek.