Beleidslijnen onderzoek en innovatie
Ons onderzoek wordt gedreven door maatschappelijke vraagstukken en wetenschappelijke nieuwsgierigheid, leidend tot ontwikkeling van fundamentele en toegepaste kennis en technieken. In 2025 is onze Research & Innovation Strategy vastgesteld. De bijbehorende Charter biedt ondersteuning voor onderzoekers tijdens alle fasen van een onderzoeksproject en bevat uniforme regels voor projectacquisitie, uitgaven en samenwerkingsafspraken.
De UT richt zich op vier impact domeinen:
Health: sustainable employability in healthcare, personalised medicine, implementatie healthtech.
Climate: klimaat- en weersextremen, energietransitie en -innovatie (incl. batterijtechnologie).
Safety & Security: maatschappelijke, digitale en fysieke cyberweerbaarheid en -security.
Chip Technology: Chip design/ontwerp, equipment/productie en materialen.
De UT richt zich de komende jaren op het vergroten van maatschappelijke relevantie door (trans)disciplinair onderzoek en innovatie-excellentie binnen de vier impactdomeinen. Onderwijs, onderzoek, innovatie en LLO zullen steeds meer met elkaar worden verbonden en er zal aandacht zijn voor instellingsbreed samenwerken in verbinding met de maatschappij. Hierbij leggen we steeds meer nadruk op ‘team science’ in plaats van op individuele successen.
Team Science Award voor BIOS Lab-on-a-Chip groep
Het interdisciplinaire team van 43 onderzoekers brengt biomedische technologie, toegepaste natuurkunde en biochemie samen in lab-on-a-chip-onderzoek. De prijs, uitgereikt door het NWO-domein Exacte en Natuurwetenschappen, erkent teams die op inspirerende en effectieve wijze samenwerken aan complexe wetenschappelijke uitdagingen. De jury prees de groep om haar sterke teamstructuur, internationale samenstelling en intensieve kennisuitwisseling. Het team bevordert professionele ontwikkeling door aio’s en postdocs verantwoordelijkheid te geven over specifieke laboratoria en apparatuur en het stimuleren van leiderschap. Deze samenwerking benadrukt ook de meerwaarde van interdisciplinair werken bij de ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologieën zoals lab-on-a-chip.
Onze infrastructuur is, na ons personeel, het belangrijkste ingrediënt voor wetenschappelijk succes. In 2025 is, in lijn met de nieuwe Research & Innovation Strategy en het Beleidsplan investeren met publieke middelen in private activiteiten, ook gewerkt aan een kader voor laboratoria en verdere infrastructuur. Dit kader biedt een handvat bij toekomstige strategische investeringen om de infra gerichter in te zetten om onze prioriteiten te versterken. De implementatie van het nieuwe beleid beoogt vakgroepen meer mogelijkheden te bieden van elkaars voorzieningen gebruik maken en externe partijen helderheid te verschaffen over de mogelijkheden voor het gebruiken van UT infrastructuur. Het NanoLab bijvoorbeeld, is al beschikbaar voor facility-sharing met o.a. bedrijven. Het nieuwe beleid biedt hiervoor meer mogelijkheden.
Maatschappelijke relevantie is ook van invloed op hoe we onderzoek doen. Middels citizen science werken studenten en onderzoekers samen met burgers. Door met bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheden te zoeken naar oplossingen voor concrete vraagstukken, verkleinen we de kloof tussen innovatie en toepassing en tussen universiteit en maatschappij. Deze samenwerking brengt nieuwe inzichten en maakt wetenschappelijk onderzoek toegankelijker.